创作人才“五线谱” 演绎发展“赛马曲” ——绵投集团实施人才强企战略初见成效

企业的竞争本质上是人才的竞争。近年来,绵投集团与科技城发展同频共振以投身加快建成川北省域经济副中心为己任,聚焦企业功能定位和发展使命,面向五湖四海发布“求贤令”,将每个人才视作一个“音符”,创作“五线谱”,根据专业特长、学习能力等综合研判,将每个“音符”请入“间、线”之中,畅通行走通道,“音符”们紧盯集团党政“指挥棒”,共同演绎绵投发展“赛马曲”。

栽下梧桐树  引来金凤凰

经过20余年的栉风沐雨,绵投集团从小到大、由弱变强,已发展成为下属70家企业,且在城市建设、城市运营、文化旅游、教育投资等诸多领域具有深度影响力、主体信用等级连续多年保持AA+的绵阳城投龙头企业。这样枝繁叶茂的梧桐树,自然得到金凤凰们的青睐。

引智。绵投集团在旗下高成长、全竞争行业板块招募职业经理人。从治理结构、薪酬设置等入手系统打好职业经理人改革“组合拳逐步建立完善了既维护保障出资人权益又适应市场竞争条件的治理体系;确定了职业经理人业绩与薪酬双对标的薪酬体系,并合理拉开差距确定了职业经理人市场化退出的触发条件明确解除聘任关系同解除劳动合同年内对所属房地产企业3个经理层岗位实施市场化选聘,变“相马”为“赛马”,直面市场、揭榜挂帅

壮骨。绵投集团在市场成熟、竞争充分的行业,不断加大市场化选聘经理层力度,建立了《市场化选聘工作制度》等制度及相关配套办法,约定经理层管理方式和退出机制选取酒店行业等多个岗位开展市场化选聘,年内新提任经理层市场化选聘比例力争超过50%大力吸引更多优秀高端人才到企业任职,优化企业内部人才结构,有效发挥“鲶鱼效应变“要我干”为“我要干”,使命在肩、扬鞭奋蹄。

强肌。按照现代企业运行规律的客观要求,更好地选拔人才、用好人才,绵投集团打破干部提拔上的思维定势,在系统内开展部门中层管理人员全员竞争上岗让能者上庸者下,让“躺平式干部躺不住。集团本部及所属公司188名中层管理人员通过竞争、成功上岗。同时,结合岗位出缺情况,大力开展中层管理人员内部竞聘,让岗位“起来、人才出来干出精彩、赢得未来。

大浪淘金沙  淬炼放光芒

古话说“是金子总会发光”。将“金子”从泥沙中淘出来,珍惜它、淬炼它,让它迸发出耀眼的光芒、打造“近悦远来”的人才发展环境是企业对人才“选用育留”之道。

广撒网。绵投集团广拓人才招引渠道,以企业官网为基础,将招聘信息扩宽至省、市人才中心;针对专业人才,与四川大学、重庆大学等川渝知名高校联动,常态化开展校招;针对特殊、稀缺人才,与“前程无忧”等社会招聘机构联手,扩大选人范围,实现员工100%市场化选聘。

墩墩苗。绵投集团本着“人尽其才事得其人人事相宜”的原则,后备拔尖计划新秀雏鹰计划强基提质智库工作坊等专题培训为载体,通过内训外授、线上线下等形式靶向发力提升各类人才综合素质。同时,集团相信年轻人、敢于压担子。通过师带徒,干中学、学中干,将重点工作、核心业务交到“好苗子”手中,建立8类标杆示范性岗位,在基层一线培养造就了一批通金融、擅管理、懂运营、精技术的人才。通过持续优化各年龄段人才梯队,保障企业发展四季常青。

育沃土。绵投集团在工资总额内设特殊贡献奖,结合任期制与契约化工作要求,建立中长期激励机制放大贡献与收入的正比关系,激发广大职工立足岗位、建功立业的激情同时,建立管理、专业职族晋升互补的双通道薪酬体系,为人才发展提供多向选择。对引入的稀缺人才,从薪酬、职业通道等全方位实施“一人一策”。

高薪抵不了高兴,留人就是留心,文化温暖人心。绵投集团积极发挥党委的思想引领、工团组织的娘家人、加油站作用,集团工会先后成立阅读、足球、合唱、书法等8个动静结合的兴趣小组,既丰富职工业余文化生活,又加深了同事间的交流,让员工更有归属感和集体荣誉感。多措并举,确保人才留得住、用得好。

“音符”们在“五线谱”上跳跃,愉快“发声”,合奏出的“赛马曲”余音绕梁。未来的绵投,将坚持人才是第一生产力,惜才、爱才、护才、育才,发挥人才创新驱动力,提升企业能级,助力绵阳高质量发展。